9月20日下午，福建国资公司召开2026年度对标管理专题经济运行分析会，全面总结对标管理经验做法，深入查摆对标差距，共同探讨改进举措，切实提升企业核心竞争力与价值创造力。

会议对下一阶段工作提出四点要求：一是提高政治站位、深刻把握对标管理内涵。将对标管理作为贯彻落实“十五五”发展规划和新一轮国资国企改革部署要求的重要抓手，健全常态化、长效化对标提升工作机制。二是聚焦关键环节、构建科学对标管理体系。坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过科学精准“立标”、系统深入“对标”、努力追赶“达标”，全面提升企业经营质效。三是冲刺全年目标、全力保障任务圆满完成。序时进度落后企业要拼速度、抓进度，制定针对性攻坚举措；持续强化风险管控，全面梳理业务经营风险，分类施策化解“四类”债务风险，不断加强商贸业务管控。四是抓实安全生产，营造安全稳定经营环境。扎实做好中秋、国庆两节安全防范工作，压紧压实安全生产主体责任；聚焦建筑施工、消防安全、道路交通、枪支弹药安全及人员密集场所等重点领域开展靶向治理，全面排查整治安全隐患；严格落实值班值守制度，进一步提升全员安全防范意识和应急处置能力。

公司在家经营班子成员、各权属单位主要负责人、公司本部相关部室负责人参会。